洪雨一开始不想写这个案例的，因为这个案例烂大街了。
当年可能是一个秘密吧，可惜这种操作手法早就兴盛，而且风头已经过了。
案例说的是，价格几百的睡衣，你只需要交25元的运费，就免费送，而睡衣的成本其实只有十几元。刨去成本和快递费，还能赚好几块钱，也就是说送的越多赚的越多，然后联合线上线下，所有途径想尽办法把衣服送出去。结果四个人的公司，净赚7000万。
比如线上的站长，你网站有流量，可以做广告免费送，送出一个，还给你提成几块钱。
这个案例“历史悠久”，洪雨曾听过一个讲师说过，这个案例是一个噱头，是不成立的，故事里给出的数据很假。
后来洪雨细想了一下，感觉确实如此。
不过案例的方法是可行的，是值得借鉴的，因为有不少团队实操过，只是产品换成了手表等其他产品，通过微信等途径，年入百万的大有人在。
这个案例的核心，是对成本的把控。
比如产品，寻找打造高价格低成本的产品，比如快递费，怎样最大限度降低快递费用，你降低的每一分钱，都将成为利润。
例如，有的快递可以发到3块钱一件，甚至更低，你是否有这样的资源。比如手表，外面卖100多的手表，成本可能只有8块钱，你是否有一手的货源。
实际操作还是有一定门槛的。
洪雨这里还是那句话，案例是死的，人是活的，只作为一个借鉴，要因地制宜随机应变。
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