少儿托管其实挺赚钱的，不过有很强的地域性。
人们都喜欢就近托管，谁都不想离自己家或者学校太远。所以各自服务各自的地区性人群。
有一家小孩托管机构，并使用并购的方式实现了资产的增值。现在很多上幼儿园或者小学的小孩一般放学都是比较早的，但是大人有很多，往往是在上班挣钱，但是下班都比较晚，所以从小孩放学到大人下班，小孩有一-段空隙的时间没人管，所以就产生了托管这个行业。
在一个城市，这样的小孩托管机构有30多家左右，很多都是以夫妻店的形式存在，目前很多店都是盈利，但是赚的也不多，现在二胎开放，那么将来这个行业还会诞生更多的托管机构，有一家店的老板看到这个行业的前景，也不满足于现状。
所以打算开连锁店，在一个城市开30家连锁店，一个店一个月赚1万，30家店一年就是300多万，很多人都是这么的，但是现实并不是这样的，30家你不能保证每一家都是盈利的，还有很多不可控制的风险在里面，那么当他准备去开连锁店的时候，资金成了一个很大的难题，开- -家要投入20几万到30万，开30家要几百万啊，去找天使投资，但是你没有一个好的商业模式，天使投资那些人也不是那么好忽悠的，开连锁店只要有钱，谁不会啊？
后来他找到了一个高手，帮他策划一个方案，仅用30万就是开一-家连锁店的钱，实现了开30家连锁店的梦想，这里面涉及了很多商业模式的应用，这个案例非常的有价值，大概的思路是这样的……
首先她写了一份订购合同，就是我在一年之内并购你的小孩托管机构，我收购你51%的股份，并且预付款一万元定金。然后他找到目前干的还不错，就是在盈利的30家托管机构跟他们谈并购的事情。我在- -年内并要并购你51%的股份，分阶段付款，所以这在- -年内你不能卖给别人，然后把这30家托管机构搞定，之后问题来了，合同是签了，但是收购股份的钱呢？
那么他就去众筹直接找托管机构，孩子的家长，然后跟这些家长说你的孩子在这里托管一个小学，几年下来也要几万元，现在你只需要只需要投资5万元就可以免费在这里托管，而且这个分店的股份分红都给你。
那么对于这些家长来说，反正孩子也要托管，投资5万还可以获得分红，这个很爽啊，相当于孩子免费托管还可以获得收益，所以一个店只需要三位家长投资5万多- -点就可以收购这个分店的51%的股份，重复上面的操作，然后30家托管所就收购下来了，那么收购下来以后，对于收购股份的老板来说托管说虽然是控股了，但是钱啊那已经不赚钱了……
那么就要想办法通过其他的产品赚，所以他就去整合培训机构，找培训机构合作，就在托管所的旁边开一个培训教室，然后今天培训英语，明天培训舞蹈，后天培训唱歌。那么有些家长就觉得小孩在这段时间是空闲的，那么就交钱到旁边的培训机构，让小孩学点知识，那么另外一部分没有交的呢，天天在旁边听，心里难受啊，就会回家跟家长说我也要去培训，这样培训就赚钱了，然后这个收购托管所的老板就和培训机构谈分成就好了。
其实培训机构赚的钱远比托管所赚的钱多，所以你会发现高手就是懂得利用杠杆借力实现自己的财富梦想，一些产品不赚钱，通过其他的一-些产品赚钱多个产品组合来赚钱。他这样做的好处是减少了竞争对手。
你开连锁店是增加了30家竞争对手，而且你开连锁店还要投资，请员工、装修、管理等等- -系列的繁琐事，那么他通过并购，所有的事情都省了，而且还有人管理，关键是这个人还是这个店的老板，他会努力去干。通过以上这么多商业模式的营销案例，你会发现高手都是善于利用社会上的存在资源，通过一些手段把这些资源整合在一起，实现赚大钱的目的。
洪雨案例分析：
这套协议控制模式是很厉害的，用好了，可以快速整合巨量资源。
洪雨曾听一讲师说过，高端的生意，其实靠的就是谈判的能力。确实是这样，谈的好才能签协议，谈崩了，还控制个鬼啊~
不过话说回来，你手上没有筹码，光靠嘴皮子太难。
我上面说了，协议控制模式很好，案例可以参考，但是这个案例漏洞还是挺大的。
首先，你要找的是已经在盈利的店。
然后，案例也提到了，每个家长托管几年，托管费也要几万块。你找三个家长，凑个15万，就想控制别人51%的股份？人家一年还赚不出15万吗？这个谈判难度也太大了吧~~
控股了别人的培训班，还奢望原班人马继续给你干，这不是扯淡吗……如果没有一个好的分红主张，这些人的干劲将大打折扣。
最后，整合培训机构，在你的托管所旁边开培训。这就更扯淡了。洪雨对培训行业的了解，通常最缺的资源不是生源，反而是老师。
就算你免费提供场地，别人为什么非要在你旁边开？
老师能分配过来吗？
这一切的一切都是有待解决的问题。
所以，洪雨说，案例中的模式要借鉴，要学习，更要因地制宜，绝不能死搬硬套。假如你是做托管所的，请不要看了个故事，就想当然。
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