今天听了个小伙讲社群营销，说了一个他做的餐饮的例子。
说，开业，搞活动，拉来600人，然后组建社群，再搞活动，裂变到800人，然后再做活动搞传播，裂变到了市场瓶颈。
餐饮这样的线下生意，一定有瓶颈的，你不可能像互联网服务那样，可以服务全国人。餐饮堂食只能服务周边三里以内的顾客。
课程内容洪雨都懒得细说了，其实就是想吐槽。
讲这种课的，无非还是讲师画饼扯淡搞培训。把社群营销，社群运营又吹了一把。
在他的案例中，他这个餐厅的目标客户就是附近写字楼的白领。目标客户非常精准。无论是宣传，还搞活动，鱼塘精准又集中。
开业就搞600人进店，不是什么餐厅都能做到的。
如果是其他饭店，吸引600人需要付出更多，而且需要更高级的策划。
第二，你的餐厅定义为工作餐，注定比一些餐厅特殊。有着很强的特殊性，导致案例就很特殊，难以参考。白领可以就近在你这里办卡，当食堂每天中午晚上在这里吃。如果我是做火锅的呢，我是做烧烤的呢，难道我也办卡天天吃火锅，天天是烧烤？都不是能不能吃下的问题，是根本不符合需求。工作餐是可以天天吃的，是每天的必要需求，火锅肯定不是。
然后这个讲师还说，给卡丁车俱乐部做了社群营销也很成功。
卡丁车俱乐部一听就很适合做社群营销啊。
你没发现，服务型行业都很适合做社群啊，尤其是那种高频的服务型行业。一个做地板砖的，你给我来个社群试试，我做重工机械销售的，你给我来个社群试试。我卖小区垃圾桶的，你给我做个社群试试。
牛逼可以吹，但是别扯淡，说的好像自己的社群营销天下无敌，什么行业都适合似得。
虽然所有的生意都有通性，确实有一些手段可以操作所有的生意，但绝对不是社群营销。
要想真做好营销，还是要随机应变。
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