很多老板喜欢听课学习，在这些课程中营销策略是最受欢迎的。
可惜的是，生意和生意是不一样的，就算同样的生意，不同人执行效果也是不一样的。同样的策略，也有能落地，也有落不了地的。
洪雨这篇文章想说的不是策略的问题。
而是，假设你学习的策略都能很好的落地，生意红火蒸蒸日上的情况下，你却依然只能做一个商人的问题……
为什么？
因为你没有更高的眼光进行商业构架。
有的老板说，如果我生意好了，我可以进行复制，复制店铺，多地开花。
对的，资本进场大量复制，是一个很好的商业模式。但是可惜的是，不是所有行业都能如此。我们熟知的奶茶店可以如此，但是假如你是卖门的呢，假如你是卖服装的呢？
好了，洪雨这里不卖关子了。
我们做生意，好想做好，首先第一个维度就是渠道的打通。
比如，滴滴如果不是傍上腾讯，他是玩不转的。这里不多解释了，无论深浅，每个人都有自己的理解。
第二个维度，就是品牌和知名度。
生意的初期，就是让别人先知道你，这就是知名度。后期，让别人信任你，这就是品牌。
第三个维度，就是上下游产业链。
为了生意做的更好，产业一条龙，这个很好理解。
第四个维度，就是基于本产品消费和使用场景的跨行业营销。
这个稍微解释一下，当你已经可以吃下你行业的一部分蛋糕时，可以考虑，你产品的消费和使用场景下有什么同类但不冲突产品或者互补产品。进行跨行业联合营销。例如，你产品是洗发水，那么在这个产品的使用场景中，可能会有沐浴露，洗面奶，肥皂等。你是否可以……
当你可以做到这个维度，那么你一定会慢慢变成一个集团公司。
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